『維琪小姐雙手。作』全記錄

拿下花木市場經營已經進入第二期合約尾端，雖說第一次競標取得的是9年合約，卻每3年要受一次評估，每3年就得受到煎熬，以後是有工作還是沒有了？現在到底要投資改善設備還是不要？

在民間企業的人都知道，做生意都需要設定虧損，連小吃店都得設定0.5-1年，公司行號起碼也要2-3年，何況這裡是批發市場，只是提供交易空間和制度的搓和管理，賺的只有微薄交易額4.9％管理費，一個市場造價8億，相對設備都是用最貴的，但我們也很有經驗，公帑建造的總是少了很多的適用性，造價貴卻不實用。

你能想像這個市場還用錄影帶的監視設備嗎？

能想像停車設備還是紙卡，一碰到下雨就故障的情形嗎？

你能想像一個市場到處是漏水金玉其外嗎？

你能想像這樣的批發市場卻不能進大卡車，因為大卡車會卡在車道上嗎？

你能想像不能這樣...不能那樣...的管理卻要求績效有可能嗎？

經營之神王永慶已經離開了，但他一定會說自由經濟、自由市場對企業有多重要，如果設立這個花木市場本意在於服務業界的話，那我們可以大聲說...我們做到了。

如果設立的本意在賺錢，那我們現在打平的，離賺錢路不遠。

至於那些議員或公務單位，請先思考到底設定花木市場的本意為何？如果是賺錢，請問一個百貨公司會只有理費收入嗎？不設有美食街嗎？不能有電影院嗎？

大家都知道內湖花市人來人往，但畢竟是奢侈品，在景氣不佳的現在社會，同業誰不是苦哈哈，若不是他有偌大的停車場收入，辛苦啊。花木一開始就區隔為盆花專業市場，為的是什麼？我想是為了不瓜分對方的業績吧，所以一開始連一點點切花和資材都不准設置，市場上盆花通路有一堆，手指頭都數不完，內湖花市經過多少年才能集中市場有這樣的規模，而當時還是有公權力介入呢。現在卻要我們再每3年就得震撼教育一次的情況下達到那樣的水準，就算三頭六臂的神仙都難。

我們不是公家機關，我也不是公務員，但我們只能接受被管理，不能有思想，不能有民間企業的企圖心。

請主管機關審慎評估吧，別在每每就用威嚇的方式說...再不怎麼怎麼樣的，可能就不續約了。

也請市議員大人們別再說這裡是蚊子館，請真正來看看市場進步的樣子，那麼多的攤商和員工的努力。

更請相關單位深刻檢討造價8億的設備不是企業要背負的原罪。