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施振榮最重視孩子的自信心
上一代若刻意打擊下一代信心，就是罪加一等 撰文／盧燕俐
施振榮送給孩子的一句話：
開宗明義談到子女教養心得。
在媽媽扮演「黑臉」、爸爸扮演「白臉」的情況下，
上一代若刻意打擊下一代信心，就是罪加一等 撰文／盧燕俐
施振榮送給孩子的一句話：
【人生的價值在於enjoy life(享受生活)，而非奢侈。】
施振榮小檔案： 年齡：3年3班
現職：智融集團董事長
經歷：宏碁集團創辦人與總裁
子女年齡：大兒子32歲、次子31歲、女兒29歲
施振榮的教養心得：
1.
施振榮小檔案： 年齡：3年3班
現職：智融集團董事長
經歷：宏碁集團創辦人與總裁
子女年齡：大兒子32歲、次子31歲、女兒29歲
施振榮的教養心得：
1.
父母不該以培養第一名的孩子為目標，而是培養孩子管理信心。
2.
2.
在金錢觀和價值觀上，
做父母的只能以相對值來教養孩子，而非絕對值。
3.
3.
如果上一代不能接受下一代許多感性的想法，
可能會讓下一代錯失成功的機會。
「俗話說：『一代不如一代』，我認為，下一代不如上一代，
「俗話說：『一代不如一代』，我認為，下一代不如上一代，
絕對是上一代的責任，如果上一代還刻意打擊下一代的信心，
那麼，就罪加一等！」宏碁集團創辦人施振榮
開宗明義談到子女教養心得。
施振榮育有兩子一女，其中，大兒子施宣輝在美工作多
年後，今年初回台創立智輝公司，從事影音多媒體技術研發；
年後，今年初回台創立智輝公司，從事影音多媒體技術研發；
次子施宣麟待過外商IMG運動行銷公司，
是將棒球選手曹錦輝送上美國大聯盟的推手之一，
現在也自立門戶，成立智林運動行銷；
女兒施宣榕則專心當家管。
多數企業家總在孩子牙牙學語之後，就忙著規畫小孩未來的人生，
多數企業家總在孩子牙牙學語之後，就忙著規畫小孩未來的人生，
不是早早送出國，當小留學生，就是「按表操課」，
刻意培養接班。但3歲喪父、白手起家的施振榮，卻逆向操作，
採放牛吃草策略，要孩子玩得開心、不必太在乎考試成績。
施振榮和兒子都是「小時不了」
「孩子在成長的過程中，十分需要信心，
施振榮和兒子都是「小時不了」
「孩子在成長的過程中，十分需要信心，
如果只是因為沒有考到100分，就打就罵，長期下來，創意會不足，
自信心也磨掉了，不如讓他們海闊天空地成長，依照興趣自由發展。」
所以，當兩個兒子都「小時不了」，
考試排名常在班上的三分之一或四分之一時，
這位「台灣IT教父」，不但不會疾言厲色，
還因聽到宣輝得到大專杯吉他比賽第一名、
宣麟獲得高中遙控飛機比賽冠軍，而開心得不得了！
「我自己也是『小時不了』，唸交大時，玩的時間比讀書的時間還長，
「我自己也是『小時不了』，唸交大時，玩的時間比讀書的時間還長，
但我覺得，『小時不了』沒關係，只要孩子的自信心還在，
長大懂事之後，自然會追求理想。」
在媽媽扮演「黑臉」、爸爸扮演「白臉」的情況下，
3個孩子都很自愛，特別是從小看不出有唸書天份的宣輝，
當兵期間突然立志要攻讀研究所，
結果，一路唸下來，居然拿回南加大的博士，讓施振榮開玩笑地說：
「真是跌破全家人眼鏡！」
已成家的孩子亂花錢，施振榮夫妻還是會叨唸
施振榮和太太葉紫華都是誠懇樸實的人，全身上下看不到幾樣名牌，
已成家的孩子亂花錢，施振榮夫妻還是會叨唸
施振榮和太太葉紫華都是誠懇樸實的人，全身上下看不到幾樣名牌，
更別說有豪門氣息，管教子女，也是同樣的高標準。
兩人只給孩子少許的零用錢，
反倒是外婆心疼，常常偷塞，被葉紫華知道後，
就會要求孩子報告金錢用途，以免養成錯誤的消費觀。
一直到現在，孩子都已成家了，葉紫華還是會關心孩子們的花費，
也希望媳婦幫忙控管。
曾有一次，宣輝買了一輛自行車，加上周邊配備，花了將近10萬元，
騎沒幾次，因故折價賣出，就被爸媽唸了一頓。
「我們希望孩子能夠享受生活，但不是奢侈，買東西一定要多盤算幾次，
「我們希望孩子能夠享受生活，但不是奢侈，買東西一定要多盤算幾次，
實用的、有價值的，買來才划算。」
施振榮說，兩代的客觀環境不同，
不能要求下一代不用名牌、不愛fashion（時尚），
在金錢觀和價值觀上，做父母的只能以相對值來教養孩子，
而非絕對值，如此，就可盡量避免衝突。
早年施振榮創業，太太在旁扶持，並沒有太多時間管教小孩，
早年施振榮創業，太太在旁扶持，並沒有太多時間管教小孩，
看到爸爸事業歷經幾次起落，孩子們反而很懂事，
在外行事總自我告誡：「絕不能讓爸媽丟臉！」
結交朋友時，也從不提到施振榮的名字。
兒子低調，提親前岳父母才知道親家是施振榮。
「我們把孩子當作平凡人來養！」正因為平凡，孩子才沒有驕氣；
也因為平凡，孩子才交到許多真情摯友。
就連兒子結婚前，都是到最後一刻，雙方家長必須碰面，
商討相關細節，對方才赫然發現，原來女兒要嫁到施家。
如今，兩個孩子都出來創業，施振榮歡喜看待。
如今，兩個孩子都出來創業，施振榮歡喜看待。
「宣輝做研發，宣麟做運動行銷，都是具有未來性的產業，
兩人都還年輕，都有一段很長的路要走；
他們正嚐試建立一個新的獲利模式，一旦找到了致勝的關鍵，
加上長輩、朋友們願意給予更多資源結合，相信他們會闖出一番成績。」
有趣的是，在兒子的創業過程中，施振榮並不主動擔任「軍師」，
急著把28年來經營宏碁的寶貴經驗傾囊相授，
而是讓孩子逐漸摸索，遇到難以解決的問題，才跳出來參與討論。
自己理性創業，但支持兒子販售感性
「我們這一代為事業努力打拚，不得不理性。但隨著社會變遷，
自己理性創業，但支持兒子販售感性
「我們這一代為事業努力打拚，不得不理性。但隨著社會變遷，
競爭愈來愈激烈，在商品高品質的要求下，販售感性，反倒成為一種新趨勢。
如果上一代不能接受下一代
許多感性的想法，可能會讓下一代錯失成功的機會。」
許多感性的想法，可能會讓下一代錯失成功的機會。」
施振榮的「感性與理性」之說，不僅直接顯露對兒子創業的支持，
也點名了未來行業的發展趨向。
「現在的年輕人敢秀，點子創新又大膽，我對下一代寄予厚望！」
3個孩子耳濡目染施振榮的智慧，
無論將來事業上有何成就，他們將謹記父親的教誨：
「人生最重要的是管理信心！」
並以此來教養自己親愛的寶貝。
施振榮鼓勵年輕人創業，要做對社會有意義的事
施振榮在1976年創立宏碁時，資本額只有100萬元，員工總數不過11人。
施振榮鼓勵年輕人創業，要做對社會有意義的事
施振榮在1976年創立宏碁時，資本額只有100萬元，員工總數不過11人。
去年，他決定退休，集團總營業額已超過7,500億元，
全球員工人數高達6萬人。他退而不休，成立智融集團，
投入創投、企業諮詢與教育訓練等領域，生活過得比以前還忙碌。
面對年輕世代的創業潮，他鼓勵大家：
「不要做me too（和別人一樣）的產品，
「不要做me too（和別人一樣）的產品，
人生的價值在於enjoy life（享受生活），
若能循著興趣，做一些對社會有意義的事，那就太美好了。
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